Аутплейсмент – цивилизованное расставание с сотрудниками

Что такое аутплейсмент?
Аутплейсмент (англ. outplacement) – это программа содействия работодателя в трудоустройстве сокращаемых сотрудников. В рамках аутплейсмента с сокращаемыми сотрудниками работают профессиональные консультанты, которые обучают работников всем необходимым навыкам для успешного поиска новой работы, а также оказывают сотрудникам психологическую поддержку, помогая справиться со стрессом, связанным с увольнением.
Почему аутплейсмент выгоднее, чем обычное увольнение?
Существуют 3 ключевых преимущества аутплейсмента перед стандартной процедурой сокращения сотрудников:
_ Существенное снижение негативных последствий и судебных рисков для работодателя По статистике, сотрудники, участвующие в программе аутплейсмента, в 96% случаев проходят процедуру сокращения без инцидентов и не создают компании проблем в будущем. В то время как до 40% обычных сокращаемых сотрудников инициируют судебные тяжбы с работодателем, оспаривая свое увольнение и его условия (даже если формально компанией были соблюдены все необходимые кадровые процедуры сокращения). Недовольные процессом расставания сотрудники способны нанести серьезный ущерб бизнесу и имиджу компании, активно распространяя негативные отзывы о бывшем работодателе в сети Интернет или делясь коммерческой и другой конфиденциальной информацией с конкурентами.   _ Репутация социально ответственной компании на рынке труда Сохранение положительной репутации компании как работодателя имеет стратегическое значение для бизнеса. С одной стороны, это позволит избежать проблем и напряжения внутри коллектива оставшихся сотрудников, а с другой – поможет привлечь лучшие кадры на рынке, когда кризис закончится. Использование программ аутплейсмента – это прямое подтверждение, что Компания не на словах, а на деле заботится о своем самом ценном ресурсе – сотрудниках. Проведенные опросы кандидатов подтверждают, что компания, которая в кризис создала себе репутацию «циничной и безразличной» по отношению к сокращаемым работникам, воспринимаются перспективными кандидатами как высокорисковое место работы, которое рассматривается в последнюю очередь («Если компания так поступает со своими сотрудниками, то, скорее всего, так же она поступит и со мной!»). В первую очередь в такую компанию обращаются сотрудники с низкой квалификацией или сомнительной надежностью, которым отказали в других компаниях.   _ Сохранение долгосрочных отношений с увольняемыми сотрудниками Умение работодателя сохранить конструктивные отношения с экс-сотрудниками напрямую влияет на репутацию компании (п. 2) и сохраняет возможность восстановить трудовые отношения с бывшими работниками, когда пройдут трудные времена. Это особенно важно, когда по экономическим причинам приходится расставаться с надежными, лояльными и ценными сотрудниками. Опубликовано на сайте