"Отдел кадров", 2009, N 1
Лучший способ предсказать будущее - это создать его самому.
Питер Друкер
В последние годы на рынке труда наметились тревожные для кадровых служб тенденции, которые в недалеком будущем могут привести к крайне негативным последствиям для организаций и предприятий, не готовых встретить изменения "во всеоружии". Речь идет об изменениях качественного состава кандидатов на управленческие вакансии всех уровней. Рынок стал "вторичным" - то есть для подбора высококвалифицированных управленцев приходится все чаще применять технологии подбора персонала, именуемые в среде HR-менеджеров "охотой за головами". В настоящее время этот метод используется в основном для подбора топ-менеджеров. Если в организации не создать определенную систему работы с персоналом, в ближайшем будущем таким способом придется подбирать и рабочих. Речь идет о создании на предприятии кадрового резерва и системы работы с ним. О нем сейчас пишут довольно много, но в основном приводят краткие теоретические сведения. В настоящей статье расскажем об опыте оценки кадрового резерва на одном из крупных предприятий Нижегородской области с численностью работников 7000 человек.
Для чего формировать кадровый резерв?
читайте статью далее по ссылке
Комментариев нет:
Отправить комментарий